華正新材一直以來(lái)以“成為高端電子基礎(chǔ)材料和特種復(fù)合材料等新材料應(yīng)用領(lǐng)域系統(tǒng)解決方案的優(yōu)秀提供商”為企業(yè)愿景，致力于成為戰(zhàn)略引領(lǐng)、追求卓越的科技創(chuàng)新型企業(yè)，并推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。自2015年起，為契合我國(guó)“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃方向，找準(zhǔn)公司定位，華正新材確立了“五年一制定，三年一調(diào)整，一年一滾動(dòng)”的戰(zhàn)略方針，并于實(shí)踐中不斷調(diào)整戰(zhàn)略任務(wù)，在2020年底基本完成了第一個(gè)五年戰(zhàn)略目標(biāo)，為了進(jìn)一步明確了公司發(fā)展方向，本次2021-2025年“二·五”戰(zhàn)略會(huì)議應(yīng)運(yùn)而生。

▲董事長(zhǎng)劉濤

會(huì)上，董事長(zhǎng)劉濤作開篇致辭。他提到，我們?cè)?5年制定的16-20年度的5年戰(zhàn)略目標(biāo)基本已達(dá)成，本次研討會(huì)希望大家更多地去尋找差距，秉持求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，通過思想的碰撞，層層分解，就各板塊21-25年度的5年戰(zhàn)略布局和目標(biāo)達(dá)成共識(shí)，增強(qiáng)戰(zhàn)略決心與自信心。

在為期5天的會(huì)議議程中，各事業(yè)部先后梳理了2020年的經(jīng)營(yíng)狀況和專項(xiàng)任務(wù)的進(jìn)展，并根據(jù)BLM的戰(zhàn)略模型，總結(jié)了今年的成績(jī)和不足，從差距分析、戰(zhàn)略意圖、市場(chǎng)洞察、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)和創(chuàng)新焦點(diǎn)等角度探討了未來(lái)五年的戰(zhàn)略。通過“培訓(xùn)-研討-評(píng)價(jià)-改進(jìn)-輸出”的會(huì)議模式，在領(lǐng)導(dǎo)和老師的引導(dǎo)下，各事業(yè)部對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃不斷反思和改進(jìn)，輸出了2021年戰(zhàn)略目標(biāo)及關(guān)鍵任務(wù)，明確了第二個(gè)五年戰(zhàn)略規(guī)劃。

同時(shí)，為了實(shí)現(xiàn)新的戰(zhàn)略目標(biāo)，華正新材根據(jù)以客戶為中心的流程驅(qū)動(dòng)型組織管理模式，在討論會(huì)上發(fā)布新的組織架構(gòu)，為戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)打下了組織與運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)。

戰(zhàn)略會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)討論照片

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最后，根據(jù)新的五年戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo)，明確了2021年的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)與關(guān)鍵任務(wù)，并分解到各事業(yè)部，制定出各事業(yè)部的組織績(jī)效指標(biāo)，并在會(huì)上進(jìn)行各事業(yè)部組織績(jī)效書簽訂儀式。

各事業(yè)部組織績(jī)效簽訂

文字表述

文字表述

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為期五天的戰(zhàn)略會(huì)議，通過大家的群策群力，激烈討論與思想的碰撞，華正制定了目標(biāo)明確、實(shí)施步驟清晰的2021-2025的戰(zhàn)略藍(lán)圖，相信在華正人的共同努力下，一定能全面實(shí)現(xiàn)我們的戰(zhàn)略目標(biāo)。

為什么要做戰(zhàn)略

本次戰(zhàn)略會(huì)議，郭總首先從宏觀經(jīng)濟(jì)及行業(yè)發(fā)展情況做了對(duì)未來(lái)的分析與判斷，要求大家在思考戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，格局要大，立意要高，結(jié)合未來(lái)的變化與公司的實(shí)際情況制定出可落實(shí)執(zhí)行的戰(zhàn)略布局與目標(biāo)，同時(shí)強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略是對(duì)未來(lái)的規(guī)劃，我們要有堅(jiān)定的自信才能實(shí)現(xiàn)我們的戰(zhàn)略目標(biāo)。