▲華正新材領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊與顧問團(tuán)隊合影

5月29日下午，IPD集成產(chǎn)品開發(fā)管理咨詢項目啟動會在華正學(xué)堂召開?？偛霉膛c領(lǐng)導(dǎo)小組成員、顧問團(tuán)隊、IPD項目執(zhí)行小組與協(xié)調(diào)小組，以及來自華正各部門的70余名項目成員，參加了此次會議。啟動會在通信材料研究院院長任英杰的主持下召開。

▲顧問團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo) 孟總

顧問團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)孟總從如何看待變革、如何看待IPD的變與不變、如何保障項目成功落地三個方面發(fā)表了講話。孟總著重介紹了國內(nèi)有影響力的科技型企業(yè)的IPD體系變革經(jīng)驗，闡明“變革就是要蛻變”、“過程不易但成果可期”。而項目的成功落地離不開人的保障——高層的承諾和堅持、中層的投入和踐行；離不開事的統(tǒng)籌——一方面，要遵循IPD邏輯嚴(yán)密的方法論，另一方面，通過設(shè)計快速見效點，為團(tuán)隊提供信心、支持變革順利推進(jìn)。最后，孟總預(yù)祝華正IPD管理咨詢項目圓滿成功。

▲顧問團(tuán)隊項目經(jīng)理 

顧問團(tuán)隊項目經(jīng)理吳老師對項目作了進(jìn)一步闡述。吳老師從流程、組織、IT工具三個方面，分析了華正目前存在的關(guān)鍵問題，提出解決方案總體目標(biāo)是逐步建成以客戶為中心的IPD流程化管理體系。在接下來的松土培訓(xùn)中，吳老師介紹了IPD流程框架、流程與IT工具的結(jié)合形式和支撐IPD運作的跨部門團(tuán)隊運作模型，提出項目里程碑和各階段推進(jìn)的計劃建議，對IPD變革成功的幾點要求。培訓(xùn)的最后，顧問團(tuán)隊成員與華正項目成員見面。

▲華正新材總裁 郭江程

總裁郭江程就本次項目作了總結(jié)發(fā)言。郭總回顧了華正的變革之路：2014年，公司進(jìn)行組織變革，引入矩陣式管理模式，成立財務(wù)中心、人力資源部、采購中心等平臺部門；2015年，公司引入BLM戰(zhàn)略模型，并至今堅持每年做公司戰(zhàn)略梳理。一路變革，一路提升。相比于2010年，公司的經(jīng)營管理有了巨大提升；但放眼未來5-10年，當(dāng)下的發(fā)展情況與未來的目標(biāo)還有很大距離。比如公司在2015年提出高頻高速高導(dǎo)熱產(chǎn)品概念，2017年提出要成為一家科技型公司，但到今天，產(chǎn)品成果的創(chuàng)新性、先進(jìn)性與目標(biāo)相比還有很大差距。

在管理提升的探索之路中，公司曾經(jīng)考慮尋找一針見效“老中醫(yī)藥方”。但最終發(fā)現(xiàn)，公司的持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展、持續(xù)響應(yīng)和滿足客戶需求，不是一針見效的事情，而需要建立系統(tǒng)性的、端到端的管理體系，結(jié)合有效的組織架構(gòu)和管理工具并堅決執(zhí)行。而IPD體系，是公司經(jīng)營團(tuán)隊一致認(rèn)可的，支撐公司系統(tǒng)性發(fā)展、持續(xù)性前行的唯一選擇。

郭總勉勵華正項目團(tuán)隊成員，在IPD體系的實施過程中，要開放思想，主動學(xué)習(xí)，積極地從業(yè)務(wù)型人才向管理型轉(zhuǎn)變；要求大家在消化總結(jié)后，能夠系統(tǒng)性地看待問題；鼓勵大家爭論和質(zhì)疑，探討出適合華正現(xiàn)狀的IPD管理體系，并堅定執(zhí)行，最終達(dá)到支撐公司到2025年實現(xiàn)50億規(guī)模的目標(biāo)。

最后，全體與會成員起立宣誓：